财务总监不同，公司效益便不同，原因在于财务总监的智力和应变。能干的将帅打胜仗，能干的总监出效益!大海航行靠舵手，资金运转靠总监。总监不同，效益便不同;韩信式总监正效益，阿斗式总监负效益。

这里的总监是指财务总监，管理着资金的筹集、核算和投资，是资金的掌控者，以资金的保值增值为天职。出效益，是指在保值的前提下增值，增加财富，主要是增加货币资金。

士兵的统帅在人肉战场，资金的总监在资金战场，他们的本质和原理是相同的。战场的事例大体可以说明资金的本质和原理。本文使用个别显著战争史实来通俗说明资金的运行。

财务总监的效益表现

01、选对项目出效益

项目不同，未来现金流量的现值就不同，效益就不同。

唐太宗时代，出现贞观之治，政事处理主要依靠房谋杜断(宰相房玄龄提供项目，宰相杜如晦进行决断)。

提供项目并决断是财务总监的职责，财务总监不单要房谋，还要能杜断，为公司的效益和发展提供必要的前提。

02、压缩成本出效益

根据能量守恒定律，总量是不变的，一方的增加等于另一方的减少，效益的增加量等于成本的减少量，通过减少成本以增加效益。

对那些虚假的成本(包含费用，以下同)、挥攉的成本、无效益的成本、低效率的成本，财务总监不单有能力知道，更重要的是还要有方法压缩成本，有勇气压缩成本，增加资金的效益。

03、准确预算出效益

能准确战略预算，砍掉高帽，是财务总监的能力之一。

无计划、无预算，支出就会象无底洞。但不当预算，不管过多，还是过少，或者造成浪费，或者夭折业务，都会对公司造成损失。

由于个体利益至上的天性驱动，各部门、各分公司、各子公司，都会尽量为自己脸上贴金，尽量过度预算，然后按照批准后的隐含水分预算来花钱，预算过度，也就浪费过度。

财务总监的天职之一，就是能看到虚增的预算，把高帽预算砍下来，砍掉的数量，就等于增加效益的数量。

04、合理避税出效益

做到少交或不交税费，节省税费出效益。

具体表现有：

1、争取到低税率或免税率，比如很多企业弄个高新技术企业称号，弄个减税或退税优惠;

2、在低税率领域增加收入，在高税率领域增加支出。《公司新来了总会计师》就是说明这个方法的。

3、加大无税支出。比如通过更高的差旅费补助，将工资和福利支出转移到无税的差旅补助阵地，逃避企业和个人所得税等等。

05、财政补助出效益

从政府各机构那里争取到各种名目的补贴、补助，天上掉来金砖，这就是效益!

06、借款低息出效益

借款利率越低，资产收益就越多，遵循着翘翘板中此低彼高的规律。

中国的银行目前是高利贷，吸血鬼。高高的贷款利率，吸走了多少企业的血汗!

但个别银行的某类贷款还是比较优惠的，还存在着绿色通道。比如政策性银行的贷款，利率就比较低。

实际中不乏公司弄来了政策性贷款来搞高利润的房地产，甚至从社保基金中弄来低息甚至无息借款事例。

07、科学内控出效益

科学的内部控制，不单能够防止资金的损失，还能够提高资金的运行效率，加速周转率会带来加速的增值。

比如，科学地减少库存，尽快地收回应收款项，相对应地减少资金的占用成本。

08、培养人才出效益

资金的增值依靠人才的努力，增值和人才成正比，造就了人才，造就了整体，也就造就了效益!

运行资金不是财务总监一个人在战斗，是团队在战斗，是整体的力量在推动资金的增值。

狐假虎威，能够吓退群兽，不单要有狐狸的聪明，还要有老虎的强大威力，是权谋和实力结合在一起才能成功。

三国时代，蜀国人才稀疏零落，蜀中无大将，廖化做先锋;诸葛亮再能干，鞠躬尽瘁，但心胸气窄，没有广揽人才，没有广培人才，单靠自己和姜维，最后支撑不了蜀国大厦。

财务总监要实现资金增值，少不了广揽人才、广培人才。